TBM是滇中引水工程的掘进利器，施工曾创造过最高日掘进38.6米、月掘进663米的好成绩，受复杂地质影响，也曾出现过TBM受困日掘进停止不前。当大国重器遭遇断裂复杂地质情况，难以发挥出他的“钢筋铁骨”、劈山斩石的威力时，始终有这样一群人，面对碎石、涌水的恶劣环境，依然坚守在埋深1000多米的地心深处，用坚韧的毅力和勇气，奋力攻坚断裂富水难题，不断推动建设进度。

随着工程推进，香炉山隧洞埋深已超过1000米，受深埋隧洞地质复杂多变性及富水构造的综合影响，TBM掘进后本该光滑的洞壁局部出现较严重的剥落掉块，加之大面积股状-密集型线状涌水，围岩稳定性差、岩体破碎强度低、支护强度极大，如同在豆腐渣里打隧洞，作业人员不得不在“全天候强降雨”艰难环境中作业，TBM设备更是在泥泞、碎石中“举步维艰”。

在如此复杂破碎的地下隧洞中，为有效应对千米埋深和极端不良地质及丰富的地下水环境，工程建设者们需要每小时将2吨多重的特种型钢和锚网支护系统安装的掘进后破碎的岩壁上，以形成有效的高强度支护体系，月累计消耗钢材达850吨，支护结构的种类多，型号庞杂，都需要工人配合设备高效完成，宛如一个蚂蚁王国一样精密的分工合作。为高效形成不良地质快速掘进施工，施工方创新细化工艺工序，夯实现场管理终端，形成有效进度机制。

一、强化超前预报，形成地质研判指导方案决策的工作机制。分析掘进过程中掘进参数的变化、渣体的块度和均匀度以及揭露的地质素描情况，结合激发极化物探对前方含水构造的探测和三维地震对前方破碎带的探测成果分析，再利用钻探进行验证分析，形成“素描分析+物探+钻探”相互验证的综合地质预报方法，对前方地质进行充分的研判，敲定适宜的掘进参数和支护方案，为平安顺利，稳进稳掘提供基础保证。

二、巩固方案决定出路，探索方法总比困难多的思维导向。面对犬牙交错的地下暗挖工程，有各种不同的地质揭露情况，需要工程师们进行充分而冷静的思考，需要采用不同的应对方案及时解决掘进过程中的风险难题，需要想的多，思考的深，探索更多更好的办法去解决过程中的各种难题。面对大面积股状淋水和坍塌剥落体，不断的应用和摸索实践，形成了型钢纵联和模筑灌喷等稳步推进的体系方案，只要不停机处理，只要安全稳妥就是有效进度的氛围。

三、驱动激励保障体系，凝聚网格化攻坚克难的团队意志。从项目管理系统到生产指挥系统，再到作业执行系统，形成网格化的系统体系。项目管理体系统筹措施方案，研究激励举措，形成了循环超产奖励、破纪录奖励、月综合进度奖励和安全文明奖励的多层次多类别激励措施，同步开展劳动竞赛评优评先，形成精神和物质相结合的激励管理制度；项目生产指挥系统整合项目各类资源，机动调配资源分布，按照均衡生产的结构划分，充分应用各类激励制度，督导验证考核，把激励下沉掌子面，联动发力，形成安全生产管控的掌子面权威；作业执行系统领命作业班组责任清单，对照激励任务目标，形成班组任务评比竞赛，比安全、比质量、比进度、比落实，捍卫各作业班组攻坚克难的团体作业能力。

面对标段世界级超长独头施工的挑战和决定项目成败的三条生命线，项目部全体上下拧成一股绳，规定动作严格不走样，自选动作创新不落空，形成团队战斗力，在后续更加艰难的不良地质决战中沿着一个思路，发出一种声音，走出一样的步子，炼就团队攻坚克难的意志，实现了日均掘进8米的同等条件下难见的成绩。