为认真总结现阶段施工监理工作中存在的不足，谋划落实下一步监理工作重点，不断提高监理单位履约水平，更好的服务于滇中引水工程建设，1月31日，滇中引水一期、二期配套工程2023年监理工作会议在滇中引水工程建设管理调度中心召开。会议由省滇中引水建管局副局长沈晓主持，省滇中引水建管局副局长李清培出席会议并讲话。局有关处室、各直属分局、省滇中引水有限公司有关部门及各家监理单位负责人参加会议。

会议指出，滇中引水工程自开工以来取得了显著的建设成效，这背后离不开全体监理单位的努力付出和所有监理人员的长期坚持。同时，滇中引水工程监理单位履约还存在一定的问题，下步要深入反思监理工作存在的问题，进一步提升履约水平。

会议强调，2024年是滇中引水工程进入攻坚克难的关键之年，监理单位要认清当前复杂严峻的新形势，深刻反思存在的问题，直面问题不回避，以问题为导向，找准问题根源，改善监理方法，加强履约管理，压实履约责任，不断提升监理履约服务品质，确保2024年监理工作取得新成效、迈上新台阶。

会议要求，一是各方要进一步提高思想认识，不断优化完善监理管理机制，以更有力的措施切实加强监理管控，充分发挥监理效能。二是监理单位要结合本次工作会议提出的具体问题及要求，立即自纠自查，针对存在问题制定针对性的整改措施方案，并坚决执行落实整改。三是监理单位要树立履约有价、形象无价，履职有限、形象无限，履责有形、形象无形的价值观，以良好的企业形象赢得省滇中引水建管局和社会认可。四是省滇中引水二期有限公司要加强对二期监理单位的监督管理，要以现阶段实际存在的问题为突破口，全面整治监理管理工作。五是局有关处室、各直属分局要加强对监理单位考核，采用巡查、抽查、飞检、考核、通报、约谈、违约处罚等方法，充分调动现场监理人员的主观能动性，督促监理人员履职尽责。